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薪酬體系
薪酬方案設計原理
為崗位付薪

同等崗位價值的員工擁有
相同的參考工資

為個人付薪
個人能力決定相對于參考工資的實際工資。擁有企業急需能力者可獲得市場津貼


為績效付薪
績效薪酬是浮勱的
為短期和長期績效付薪


薪酬設計流程
項目設計
資源配置
項目計劃
調研設計
項目啟動會
調研診斷
資料調閱及研讀分析
人員訪談
問卷調研(非必要)
現有薪酬體系問題診斷
提出初步解決思路
薪酬體系設計
明確薪酬策略
崗位價值評估
外部市場定位
薪酬方案設計
薪酬管理制度
薪酬套改實施
方案培訓宣貫
人員套崗定薪
薪酬測算
實施落地
您可以得到
診斷問題
薪酬體系方案
診斷問題
人員訪談提綱
薪酬現狀問題診斷報告
薪酬體系方案
崗位價值評估培訓(0.5天)
崗位等級表(崗位價值評估結果)
薪酬水平和薪酬結構表
薪酬管理制度
薪酬套改實施方案
薪酬套改測算表
薪酬方案宣貫會(0.5天)

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