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人才盤點
人才盤點方式
知識

管理人員對企業如何運作的了解程度

工作經驗

管理人員所需經驗

工作挑戰

管理人員所需工作挑戰

勝任力
區分一般績效和高績效的核心素質


發展潛力
晉升到未來管理崗位上的管理能力素質


發展
制定有針對性的發展計劃以獲取知識及經驗


定標準
按照企業發展需求,界定對企業知識及經驗/工作挑戰的要求,包括是否重要及所需標淮


評估
由上級與參與發展計劃的人員面談,評估現時所具備的企業知識及已經達到的水平。已獲得的經驗/經歷過的工作挑戰及當中的角色。


反饋
定期更新,把相關知識及經驗(及水平)紀錄在個人的發展檔案。定期回顧進展及匯報。


盤點流程
人才標準
以人才管理委員會最終盤點所需信息為評估的維度標準,建立體系化的人才評估模型;
盤點標準
在維度確認的情況下,結合企業實際,設計科學的評估方法和分層、分類、分級標準;
盤點過程
結合企業實際情況,在盡量不影響企業正常業務開展的情況下客觀、公正、科學對候選人予以評估;
人才報告
包括個人報告和群體報告,將客觀觀測數據予以合理呈現,并為組織最終的人才定性、分類決策提供參考依據。

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